為更好地整合資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，激勵集團員工積極開拓市場，推動集團業(yè)務(wù)量的整體提升，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益。近日，集團下發(fā)《廣西建通投資集團事業(yè)部運營及提成辦法》，該文件充分體現(xiàn)了集團事業(yè)部的薪酬體系與市場的接軌，為做好文件精神的傳達，集團百色總部綜合一部于
此次宣貫會由韋茂勝總監(jiān)主持,一是宣讀了“事業(yè)部運營及提成辦法”的文件內(nèi)容；二是重點解讀事業(yè)部工作職責、工作流程、績效提成計取及分配原則；三是做好文件內(nèi)容答疑，對員工們提出的問題進行分析答復。與會員工認真聽取，耐心記錄,由于綜合部的管理職責屬于行政人事及后勤類，對事業(yè)部的工作了解少，對于業(yè)務(wù)操作流程不熟，因此員工們都踴躍發(fā)言,黃朝夫經(jīng)理也都一一詳細做了解答，使員工們對業(yè)務(wù)開展有了更深的了解。
最后，與會領(lǐng)導都分別做了動員講話，希望大家能盡快的熟知集團所有資質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)收費等相關(guān)知識，要嚴格遵守集團的規(guī)章制度，充分利用集團現(xiàn)有資源，樹立信心，勇于挑戰(zhàn)，為集團創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自己的人生理想。
通過本次宣貫會議，使員工們對事業(yè)部的基本操作流程有了初步的認識。充分體現(xiàn)了集團管理模式更加開放、民主、公平，集團的發(fā)展離不開員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，個人的成長離不開集團的發(fā)展，只有集團不斷的發(fā)展壯大，才能為我們創(chuàng)造更多的機會，提供更大的發(fā)展空間！
圖一：集團綜合一部召開“事業(yè)部運營及提成辦法”宣貫會議
圖二：集團事業(yè)一部經(jīng)理黃朝夫現(xiàn)場解答同事們疑問
圖三：集團行政總監(jiān)韋茂勝對宣貫會進行最終總結(jié)
