2018年已經(jīng)結(jié)束了它上半年的旅程，在這激烈的市場競爭跑道上，建通人不忘初心，爭分奪秒的前行。在集團(tuán)羅程常務(wù)副董事長的號(hào)召下，決定于2018年7月9日晚上19:30分別在集團(tuán)建通中心2樓會(huì)務(wù)中心多功能廳和集團(tuán)南寧總部會(huì)議室分別召開了“集團(tuán)2018年07月日常管理工作聯(lián)席例會(huì)”，百色總部會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副董事長羅程主持，南寧總部會(huì)議由集團(tuán)副董事長謝乃鵬主持，并由集團(tuán)總部各部門、各事業(yè)部、非業(yè)務(wù)子公司共計(jì)62名中層以上領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加。
會(huì)議主要就集團(tuán)日常管理工作存在的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，參會(huì)人員根據(jù)部門日常工作需要及對(duì)解決方案提出合理化建議及意見，并對(duì)下一步工作作出要求和部署。
會(huì)中，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、集團(tuán)第二秘書處、集團(tuán)品牌管理二部、集團(tuán)資質(zhì)管理部、集團(tuán)總工辦、集團(tuán)事業(yè)一部、集團(tuán)事業(yè)九部、事業(yè)十一部、事業(yè)十三部、物業(yè)公司等部門提出的關(guān)于的各類賬款申報(bào)要求、項(xiàng)目結(jié)算的管理、人力資源管理制度的建立健全、內(nèi)部集訓(xùn)考核、下發(fā)文件的學(xué)習(xí)貫徹、OA申請(qǐng)權(quán)限、后勤保障工作中的開展、項(xiàng)目備案、投標(biāo)涉及的人員證書分配及各類網(wǎng)站的注冊信息管理、招投標(biāo)CA鎖及公共資源交易中心賬號(hào)的管理、業(yè)績收集工作的管理及該項(xiàng)工作的人員安排、技術(shù)成果文件的審核及收集工作的管理、招投標(biāo)項(xiàng)目管理工作的開展、區(qū)域入庫及行業(yè)入庫的費(fèi)用管理、證書津貼的分配等問題進(jìn)行逐項(xiàng)討論并一一落實(shí)，達(dá)成了多項(xiàng)決定，而且將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，安排好跟蹤督辦，切實(shí)做到事事有回音、事事有著落。
經(jīng)過長達(dá)3個(gè)多小時(shí)的激烈討論，會(huì)議于當(dāng)晚22:50結(jié)束。在會(huì)議結(jié)束前，集團(tuán)常務(wù)副董事長羅程和集團(tuán)副董事長謝乃鵬分別針對(duì)今后的工作思路及本次會(huì)議做出了總結(jié)。會(huì)中明確指出：“在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行力，熟讀各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理，構(gòu)建積極健康的工作環(huán)境。另外，各部門自覺去執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度要比強(qiáng)制要求執(zhí)行的效果會(huì)更好，所以在日常工作中要注意制定制度的出發(fā)點(diǎn)，制度是用來執(zhí)行的，能讓大家自覺去執(zhí)行的那就是好制度。日常工作中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)有效、溝通，盡量簡單化、高效辦理，不斷提高管理的效率及質(zhì)量。這樣集團(tuán)才能更好更快的發(fā)展。”本次會(huì)議體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的集團(tuán)精神，使大家對(duì)各部門的工作情況有了更深入的了解與認(rèn)識(shí)，明確今后工作目標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)大家不斷嚴(yán)格要求自己，以更積極的心態(tài)投入到工作當(dāng)中。
圖一：集團(tuán)百色總部7月份日常管理工作聯(lián)席會(huì)議現(xiàn)場
圖二：集團(tuán)南寧總部7月份日常管理工作聯(lián)席會(huì)議現(xiàn)場
